{"id":155,"date":"2020-11-02T19:47:46","date_gmt":"2020-11-02T19:47:46","guid":{"rendered":"http:\/\/observatorio-digital.es\/?p=155"},"modified":"2020-12-07T11:42:53","modified_gmt":"2020-12-07T11:42:53","slug":"tiempo-de-crisis-tiempo-de-oportunidades-la-digitalizacion-como-aliada","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/observatorio-digital.es\/?p=155","title":{"rendered":"Tiempo de crisis, \u00bftiempo de oportunidades?. La digitalizaci\u00f3n como aliada."},"content":{"rendered":"

Como casi todo en la vida, todo depende del prisma bajo el que miremos lo que nos rodea y nos pasa. Es indiscutible pensar en una crisis como, a priori, algo negativo, algo de lo que preferimos huir y que no queremos que nos alcance. No obstante, en ocasiones, las crisis, aportan nuevas formas de hacer, retos y oportunidades (por ejemplo, digitalizaci\u00f3n de las empresas, formaci\u00f3n en competencias digitales de los empleados, etc.).<\/p>\n

Hist\u00f3ricamente las recesiones han tra\u00eddo consigo ganadores y perdedores. Dada la naturaleza de esta pandemia y su impacto en la econom\u00eda, podr\u00edamos llegar a pensar que la historia en esta ocasi\u00f3n no se trata tanto de ganar, sino de supervivencia.<\/p>\n

Las instituciones, las empresas y las personas como tal, debemos pensar r\u00e1pidamente en nuevas formas de actuar (el comportamiento del consumidor ha cambiado), nuevos modelos de negocio, etc. y sobre todo estar predispuestos y preparados para ello. Parece por tanto que se nos exige y pide una actitud constructivista, no tener miedo a reinventarnos, en medio de una realidad que no acompa\u00f1a. La tasa de paro en Espa\u00f1a, seg\u00fan Randstad Research, ya ha llegado al 19% si se clasifican como parados las personas que han perdido su empleo en el segundo trimestre del a\u00f1o. En Euskadi, la tasa de paro en este \u00faltimo trimestre del a\u00f1o 2020 es del 10,3%, 1,2 puntos superior a la del trimestre pasado.<\/p>\n

Pero, como avanz\u00e1bamos al inicio, tambi\u00e9n existen algunos datos que pueden ayudarnos a impulsar nuevas iniciativas o valorar nuevas oportunidades en medio de esta situaci\u00f3n. Seg\u00fan un estudio reciente realizado por Mckinsey & Company (A rolling disruption: COVID-19\u2019s implications for private equity and portfolio companies<\/a>) la pandemia ha acelerado la evoluci\u00f3n que est\u00e1bamos viviendo hacia una sociedad y econom\u00eda digitales.<\/p>\n

Se est\u00e1n acelerando las tendencias existentes (digitalizaci\u00f3n de los procesos de trabajo, canales de comunicaci\u00f3n con los clientes, comercio online y market places, etc. que nos lleven a modelos de bajo contacto). Adem\u00e1s, est\u00e1n emergiendo nuevas tendencias como, por ejemplo, la necesidad de seguimiento y trazabilidad en tiempo real. Las empresas que sepan adaptarse, estar\u00e1n en una mejor posici\u00f3n para capear la crisis econ\u00f3mica a la que nos estamos enfrentando. Tal y como asegura un informe de KPMG, el 46% de las empresas que crecen ahora lo hacen porque han invertido en nuevos modelos de negocio y fuentes de ingresos digitales.<\/p>\n

Ya han pasado 8 meses desde que todo esto inici\u00f3 y parece que la tendencia es que siga habiendo cambios, es por tanto tiempo de tomar decisiones a medio y largo plazo. El citado informe de Mckinsey & Company aporta datos interesantes sobre los sectores que han salido peor parados por la crisis y a cu\u00e1les les ha afectado menos. Sectores como la tecnolog\u00eda, el cuidado de la salud, farmac\u00e9utica y biotecnolog\u00eda, parecen menos afectados. Otros, como el sector inmobiliario, el turismo, la hosteler\u00eda, el retail y algunas partes de la log\u00edstica, necesitar\u00e1n repensar sus modelos comerciales.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Fuente: Mckinsey & Company<\/p>\n

Y entonces, \u00bfqu\u00e9 debemos hacer? Parece l\u00f3gico pensar que algo importante a tener en cuenta ser\u00e1 el factor humano en todo esto, las personas que forman parte de nuestros equipos deber\u00e1n estar preparadas para alinearse a las estrategias que marquemos desde las empresas. Apostar por la formaci\u00f3n en competencias digitales y transversales ser\u00e1 clave para todo ello. Las empresas debemos entender que la competitividad va depender tambi\u00e9n sustancialmente de la capacidad y las habilidades de los empleados para desenvolverse en una era en la que los problemas se solucionan utilizando herramientas digitales, la comunicaci\u00f3n ha cambiado y los mercados est\u00e1n transform\u00e1ndose constantemente.<\/p>\n

En C2B (Campus to Business) tenemos\u00a0amplia experiencia<\/a>\u00a0formando y capacitando a las personas en competencias digitales. \u00bfBuscamos conjuntamente nuevas oportunidades?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Como casi todo en la vida, todo depende del prisma bajo el que miremos lo que nos rodea y nos pasa. Es indiscutible pensar en una crisis como, a priori, algo negativo, algo de lo que preferimos huir y que no queremos que nos alcance. No obstante, en ocasiones, las crisis, aportan nuevas formas de…<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":165,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-155","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articulos"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/observatorio-digital.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/155","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/observatorio-digital.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/observatorio-digital.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/observatorio-digital.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/observatorio-digital.es\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=155"}],"version-history":[{"count":12,"href":"https:\/\/observatorio-digital.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/155\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":273,"href":"https:\/\/observatorio-digital.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/155\/revisions\/273"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/observatorio-digital.es\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/165"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/observatorio-digital.es\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=155"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/observatorio-digital.es\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=155"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/observatorio-digital.es\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=155"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}