{"id":294,"date":"2020-12-07T11:31:10","date_gmt":"2020-12-07T11:31:10","guid":{"rendered":"http:\/\/observatorio-digital.es\/?p=294"},"modified":"2020-12-07T11:31:10","modified_gmt":"2020-12-07T11:31:10","slug":"la-gestion-del-talento-digital","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/observatorio-digital.es\/?p=294","title":{"rendered":"La gesti\u00f3n del talento digital"},"content":{"rendered":"

La transformaci\u00f3n digital es actualmente una exigencia, un must have,\u00a0 para el desarrollo de cualquier organizaci\u00f3n, para adaptarse a los entornos digitales del mercado y para aportar valor a sus clientes y empleados . Es verdad que todav\u00eda hoy el t\u00e9rmino resulta para muchos ambiguo y cada uno lo define de forma diferente, se puede ver reflejado en la <\/span>encuesta Global de 2017 (Global Digital IQ\u00ae Survey) de PwC<\/span><\/a>.\u00a0 Para la gran mayor\u00eda significa un cambio tecnol\u00f3gico o la digitalizaci\u00f3n de lo ya existente. Pero, no debemos entenderlo solo as\u00ed, si no, como un cambio de cultura organizativa, ya que son las personas que la conforman las que deber\u00e1n liderar dicho proceso. No se trata de hacer digitalmente sino de ser digitales.<\/span><\/p>\n

En este sentido el informe de 2019 de Deloitte, <\/span>\u201cPivoting to digital maturity: Seven capabilities central to digital transformation\u201d<\/span><\/a>, considera prioritario para alcanzar la madurez digital, el desarrollo de determinadas capacidades organizativas, que pivotan entre la gesti\u00f3n del talento y el desarrollo de liderazgo.\u00a0<\/span><\/p>\n

Seg\u00fan el informe <\/span>\u201cLa gesti\u00f3n del talento digital\u201d <\/span><\/a>\u00a0realizado por CEU IAM Business School, un 61,5% de las organizaciones no cuenta con un concepto claro de lo que significa ser digital o se encuentra trabajando en la definici\u00f3n. Un 69,5% no cuenta o est\u00e1 en proceso de definici\u00f3n de un listado de capacidades digitales. Un 78,5% no cuenta con un listado com\u00fan de competencias digitales para toda la organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Por todo ello, el papel de Recursos Humanos en la digitalizaci\u00f3n es clave, ya que son los responsables de la comunicaci\u00f3n, la capacitaci\u00f3n y la selecci\u00f3n de todas las personas que tienen que adaptarse a las nuevas formas de funcionar.<\/span><\/p>\n

Durante mucho tiempo, el trabajo de los profesionales de Recursos Humanos ha estado asociado sobre todo a tareas administrativas como la gesti\u00f3n de las contrataciones, elaboraci\u00f3n de n\u00f3minas, etc. Si bien es cierto que todas esas labores siguen estando presentes, hoy en d\u00eda su principal valor est\u00e1 en localizar, atraer y retener talento humano, a los mejores profesionales que se impliquen con la visi\u00f3n\u00a0 y valores de la empresa.\u00a0<\/span><\/p>\n

Pero,\u00a0 \u00bfC\u00f3mo deben liderar dicho cambio los departamentos de RR.HH? Seg\u00fan el mismo informe de CEU IAM Business School, el departamento de personas debe comenzar por su propia transformaci\u00f3n y de esta manera contribuir activamente al cambio de mentalidad, el desarrollo de actitudes y habilidades que le permitan a la empresa tener \u00e9xito en el entorno digital y fomentar la innovaci\u00f3n dentro de sus empleados para definir nuevos modelos de negocio que les ayuden a\u00a0 mantenerse en el mercado.<\/span><\/p>\n

Todo lo expuesto hasta ahora deja claro que la gesti\u00f3n del talento presenta nuevos retos y desaf\u00edos en la era digital. Algunos de los que debemos tener presentes son:<\/span><\/p>\n