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Ciberseguridad. ¿Cómo protegernos?

40.000 ciberataques diarios en territorio nacional, ¿Qué podemos hacer?

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Sergio Gallastegui, colaborador habitual de C2B y Co-Fundador y CEO en codecontract.io ha publicado en su blog un artículo sobre los ciberataques, tipos de hackers existentes, intereses de un ciberataque y recomendaciones de seguridad. Además también cita  varios de los ciberataques ocurridos en este mes de Abril de 2021.

Este post no tiene el objetivo de meter miedo sobre nuestra actividad en el mundo digital, solo busca mostrar los riesgos que tiene no hacerlo de forma correcta.dice Sergio en su post.

Entre otros aspectos, Sergio define en su post lo que es un ciberataque

Un ciberataque es cuando un tercero no autorizado se consigue entrometer mediante la red y sin permiso en una relación entre dos o más partes.

Dentro de los ciberataques pueden existir diferentes intereses de entrometerse en esa relación, tales como: Exponer información de carácter confidencial o sensible, Alterar la información publicada o enviada, Desestabilizar el uso de la aplicación, Destruir la información publicada o almacenada o Eliminar la aplicación o información.

También nos habla de medidas a tomar a nivel de usario, entre las cuales destaca:

Utilizar servicios conocidos, No abrir correos electrónicos sospechosos, Emplear herramientas como VPN para re-dirigir dirección IP (localización), No poner nombre de tu perro, ubicación o tus hijos como contraseña o Cambiar una vez a la semana las contraseñas.

En cuanto a medidas de seguridad a nivel empresa, nos habla de estas otras medidas:

Encriptación los datos de extremo a extremo mediante cifrados avanzados, No almacenar contraseñas de usuarios directamente, Verificación de usuarios antes de acceder a información sensible, Hacer test de seguridad antes de subir a producción nuevas actualizaciones.

Si quieres consultar su post entero, pincha en este enlace.

 

 

LinkedIn: Como funcionan sus algoritmos y como aumentar nuestra visibilidad

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LinkedIn es la red social por excelencia en el ámbito laboral. Su buen manejo dentro de la organización es fundamental para conseguir aumentar el engagement. A de día de hoy es primordial moverse bien en LinkedIn ya que cuanta con más de 30 millones de empresas registradas y más de 722 millones de usuarios, 12 millones de ellos en el estado lo que nos permitirá ampliar tanto la red de contactos de nuestra empresa como la red personal.  Para buscar nuevos clientes, llegar a ellos de una manera más directa, reforzar nuestra imagen online, encontrar nuevos empleos. Además 9 de cada de 10 usuarios escogen LinkedIn como su red profesional con una media de uso de 1,23h a la semana. Cabe destacar que el 79% de contactos entre empresas externas siempre mira el perfil del colaborador/miembro del equipo.  

 

Para lograr esto necesitamos tener una buena audiencia que la lograremos creando contenido de calidad. Pero antes de lo tenemos que conocer cómo funciona esta Red Social, es decir cuáles son sus algoritmos que son quienes decidirán si muestran o no nuestro contenido a más usuarios.  

 

¿Sabías que LinkedIn tiene 2 algoritmos diferentes?  

La red social tiene un algoritmo para su App y otro para los ordenadores, es decir, se te mostrara diferente contenido en tu móvil que en tu ordenador. En la App para smartphones consumimos información más tipo “fast food” como video píldoras, inscribirnos a eventos, encuestas, videos… mientras que en el ordenador lo hacemos con otra predisposición, más sosegada, nos da tiempo a leer publicaciones más exentas, documentos, presentaciones etc. 

Para que LinkedIn valore nuestro contenido como contenido de valor y sus algoritmos nos muestren a más usuarios debemos conseguir interacción con nuestros seguidores es decir que comenten, compartan o den me gusta a nuestro contenido. Además, también para conseguir que nos posicione en un buen lugar dentro de su algoritmo debemos crear contenido útil y de valor.  

Desde C2B impartimos cursos de LinkedIn donde aprenderás a incorporarlo con éxito dentro de la estrategia comercial de la empresa. 

Digital Business

¿Por qué modelo de negocio digital optar?

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La transformación digital ha traído consigo nuevos modelos de negocio. La tecnología ha hecho que nuestros hábitos de consumo cambien y han surgido nuevos modelos de negocio digitales tales como las plataformas de contenidos en streaming, marketplaces, plataformas para compartir coches, viajes, apartamentos, etc. En pocos años se han integrado en nuestro día a día y ahora mismo es difícil prescindir de ellos. 

En ocasiones se piensa en estos modelos a la hora de montar o crear una nueva empresa, start-up, como un proyecto que no requiere grandes inversiones y que nos permite emprender. No obstante, debemos pensar en ellos también como una opción dentro de las organizaciones, una forma de reinventarse, adaptarse y evolucionar. La pandemia ha empujado a las empresas a transformarse digitalmente para poder sobrevivir. El avanzar en este sentido ha posibilitado replantearse la estrategia, los objetivos, procesos, y los productos y/o servicios, etc. (¿Qué aportamos a los clientes y por qué están dispuestos a pagar?) y ha permitido satisfacer las nuevas demandas de los consumidores, abriendo así un nuevo mapa de oportunidades. A medida que el tiempo pasa y el contexto cambia, conviene cuestionarse el modelo de negocio que tenemos, no solo cuando se crea la empresa, si no según vamos evolucionando. 

Pero, ¿Qué modelos de negocio existen? ¿por cuál debemos optar?

Cada uno de ellos puede aportar nuevos nichos de mercado y/o nuevas oportunidades. En todos ellos, el marketing digital se ha convertido en la estrategia clave para diferenciarse y para poder hacerse un hueco en el mercado. 

Algunos de los más conocidos y exitosos son los siguientes. 

  • Peer to Peer: Ambas partes participan en una transacción, ya sea de productos o servicios. Responde a las demandas más actuales del mercado. Algunos ejemplos de este tipo de negocio son Airbnb, Uber o LinkedIn.
  • Código abierto: Utilizar softwares de libre acceso y dar la capacidad a la comunidad de programadores para que contribuyan. Este modelo de negocio obtiene ingresos al cobrar suscripciones premium y servicios asociados con su software.
  • Modelo de pago: Es uno de los modelos más conocidos y utilizados. Los usuarios pagan por un contenido premium (LinkedIn, iCloud, Dropbox, Adobe, etc.),mientras otra parte del contenido se ofrece de manera gratuita, gracias a la publicidad, Freemium.  
  • Modelo de suscripción: Se dice que estamos en la era de la suscripción. Los consumidores cada vez optan más por este tipo de servicios pero, también son muchas las empresas que apuestan por este modelo porque permite crear un flujo de ingresos sostenible a lo largo del tiempo. No obstante, no es tarea sencilla porque exige estar creando contenido interesante o servicios de valor para el cliente de forma constante, para que sigan queriendo renovar su suscripción. Algunos ejemplos más actuales son Netflix, Amazon prime, Spotify, etc.

Los negocios y las empresas están cambiando a un ritmo muy rápido, y han abierto un nuevo mundo de oportunidades. Según un informe publicado por Cisco, en el año 2023 habrá cerca de 30.000 millones de dispositivos electrónicos conectados a Internet en el mundo. Eso significa que millones de personas y empresas también lo estarán. ¿Quieres conocer las posibilidades y ventajas que esta nueva forma de entender los negocios ofrece? ¿Quieres aprovechar las oportunidades de la era digital?¿Estás preparado/a para ello? ¿Quieres que te ayudemos a conocer las oportunidades que el Digital Business puede aportar en tu negocio?

Habilidades empleados 2021

Las 10 habilidades más demandas por las empresas para el 2021

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Nos encontramos en un contexto de alta volatilidad, incertidumbre y de grandes desafíos. Es imprescindible apostar por el capital humano. ¿Quieres saber qué habilidades no pueden faltar en los equipos?

  1. Resiliencia: Adaptarse a situaciones adversas
  2. Pensamiento crítico: Nuevas ideas
  3. Mentalidad de crecimiento: Desarrollo
  4. Aprendizaje constante: Nuevas tecnologías, etc.
  5. Creatividad: Salir de la zona de confort. Nuevos retos
  6. Toma de decisiones: Basarse en datos
  7. Habilidades digitales: Ser proactivos y estar adaptados
  8. Compromiso: Empleados motivados y mayor productividad
  9. Flexibilidad: Adaptarse a los cambios
  10. Trabajo en equipo: Colaborar

¿Conoces a tus equipos? Desde C2B Talent podemos ayudarte a capacitar y desarrollar el talento de tu organización. Conócenos.


Descargarse infografía

Emprendimiento digital a través del programa Taldeka digitala

Convocatoria del programa #taldekadigitala

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El emprendimiento digital abre oportunidades al mercado global, minimizando riesgos y accediendo a nuevas y diferentes oportunidades de financiación. Las opciones se multiplican. El emprendedor digital debe dominar el contexto en el que se va a mover su negocio, sus canales, la forma en la que ganar dinero y presentar sus productos y servicios. Y sólo lo puedes hacer diferenciando tu idea y perfeccionando constantemente tu proyecto.

Taldeka Digitala, está impulsado y financiado por el Departamento Foral de Empleo, Inclusión Social e Igualdad y gestionado por la Agencia Foral de Empleo y Emprendimiento DEMA, junto con C2B. El principal objetivo es crear autoempleo en el mundo digital de personas con perfil emprendedor que contemplan la posibilidad de crear su propia empresa.

¿Quieres conocer todas las ventajas para poder emprender digitalmente con más garantías? Si tienes en mente una idea para desarrollar un proyecto digital, déjanos ayudarte.

Consulta toda la información del programa.

Inscríbete del 8 al 22 de febrero. ¡Te esperamos!

Las personas son la clave de la transformación digital

La nueva alianza digital: Tecnología y personas

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Las personas son la clave de cualquier transformación digital dentro de la organización. En ocasiones se habla de la tecnología y de las herramientas como si fueran las únicas cuestiones a tener en cuenta a la hora de abordar un proceso de forma exitosa. No obstante, desde C2B consideramos que definir una estrategia clara y contar con las personas es imprescindible. 

La era digital en la que vivimos nos ha demostrado, y la pandemia lo ha reforzado, que el cambio se vuelve continuo, por lo que el principal reto es generar una cultura interna abierta y tolerante al cambio. 

Pero, ¿Cómo generar ese espíritu y forma de trabajo?

Es fundamental que directivos y empleados adquieran competencias digitales para afrontar la transformación digital. Además, crear espacios donde se fomente la innovación y el intercambio de ideas permitirá identificar con rapidez aspectos que mejorar, carencias, proyectos a desarrollar, etc. Por supuesto, implementar la cultura digital dentro de la organización supone hacerlo a diferentes niveles:  

  • Dirección

La dirección debe creer en la digitalización y transmitirlo al resto de la plantilla. De no hacerlo así, pueden convertirse en la barrera principal. Además, los jefes de equipo deben apostar por ello y respaldar la estrategia para dar ejemplo. Deben ser los primeros en utilizar las herramientas, plataformas y tecnologías definidas así como promover y controlar su implantación progresiva. Es fundamental identificar el capital humano innovador, con una mentalidad abierta y dispuesto dentro de las empresas para apoyarse en ellos e incluso incentivarles. 

  • Equipo

Los equipos estarán más motivados si ven que en la apuesta global de la empresa se cuenta con ellos. Es importante evaluar las necesidades de cada departamento y facilitar a los equipos las herramientas y recursos que agilicen su trabajo y lo hagan más eficaz. La transformación digital de los procesos implica nuevas formas de hacer, de relacionarse internamente y con los clientes. Además, será indispensable definir un plan formativo acorde a los objetivos y medir los resultados. 

  • Entorno

Puede ser determinante a la hora de avanzar en procesos internos de transformación. Es necesario prestar atención al entorno para identificar los aspectos que por ejemplo pueden estar haciendo que los equipos sean menos productivos, etc. Al localizar estos obstáculos se podrán crear espacios más dinámicos (zonas colaborativas, salas de videoconferencia, etc.) que favorezcan su rendimiento, su motivación, etc. 

En un proceso de transformación digital real, los modelos de negocio, los productos y servicios, las personas, las metodologías internas, el talento y, en definitiva, todo, cambia. En C2B apostamos por un enfoque “digital for all”. Ayudamos a las organizaciones en sus procesos de transformación pero, también apostamos por el talento y por proyectos de emprendimiento digital, como por ejemplo el  Programa Taldeka Digitala. ¿Quieres conocernos?

 

Mesa redonda apoyo empresas 2021

Mesa redonda ¿Cómo apoyar a las empresas en los retos del 2021?

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C2B participa en la mesa redonda organizada por Computerworld University 

«Mucho se ha hablado de la adaptación que muchas empresas han tenido que hacer durante la pandemia, y cómo han adoptado tecnología en muchos casos disruptivas, sin embargo el mayor impacto podría estar en la adaptación de sus procesos, inclusive en la transformación que han tenido que hacer a su oferta, sean productos o servicios.

Computerworld University reunió a cuatro expertos en el campo de la formación de líderes para conocer cómo se afronta un momento crítico como el actual en el campo empresarial, y cómo debería el liderazgo transformarse digitalmente para la tan esperada época pos-covid.»

Puedes ver las principales conclusiones del evento en este enlace

Deepfake

Deepfakes y otros peligros

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Habitualmente hablamos de las ventajas que ha supuesto la tecnología para nuestro día a día y para las empresas pero, no podemos obviar los riesgos que también suponen. Actualmente nos encontramos en la era digital pero, también ante la peligrosa era de la desinformación. 

Los últimos años han estado marcados por el auge y la preocupación ante las noticias falsas o fake news. Hasta la fecha, lo más probable es que estas noticias falsas fueran en formato texto pero, actualmente las imágenes y vídeos están ganando terreno. Las Deepfakes, montajes audiovisuales hiperrealistas que cambian la cara y la voz del protagonista utilizando herramientas de deep learning, están de moda y comienzan a utilizarse y “popularizarse” más allá de grandes productoras de Hollywood para sus rodajes. 

Cada vez existen más aplicaciones que tienen acceso a este tipo de tecnología (como por ejemplo el software Fakeapp o los programas automáticos en aplicaciones como Telegram que actúan como un servicio) haciendo que sea mucho más fácil que el público en general las utilice. 

Es normal que ante esta situación, gigantes de Internet (Google, Facebook o Twitter por ejemplo han comenzado a tomar medidas al respecto) y gobiernos busquen soluciones a uno de los grandes males modernos: masas sociales siendo desinformadas maliciosamente, algo que puede llegar a tener consecuencias en muchos ámbitos. Hoy en día las redes sociales juegan un papel muy importante en todo esto, la sociedad está ahí y eso hace mucho más sencillo poder viralizar una imagen a través de internet en muy poco tiempo, pudiendo obtener notoriedad y/o recompensa económica. 

En los últimos días esta polémica ha vuelto a surgir y el debate está encima de la mesa debido a la campaña publicitaria que ha lanzado Cruzcampo, utilizando esta técnica para “resucitar” a Lola Flores. Más allá de lo bien hecho que esté el anuncio o de lo laborioso que haya sido, las redes sociales cuestionan las deepfakes nuevamente. 

Como es lógico, no le damos importancia a algo, hasta que no lo vemos cerca. Hasta ahora, es probable que viéramos estas situaciones como lejanas y no pensáramos en lo que podría suponer en el ámbito empresarial. No obstante, es interesante pensar en ejemplos que nos hagan estar atentos, ya que cuando algo se pone de “moda” es probable que lo haga en muchos ámbitos. La ciberseguridad en las empresas es ya un tema al que cada vez se le da más importancia y sobre el que se forma a los equipos de trabajo. Estar alerta ante correos “trampa” que nos puedan llegar, etc. es algo en lo que ya tenemos cierta práctica pero, debemos conocer estas nuevas posibilidades que se abren. 

¿Y si resulta que las técnicas de deepfake se utilizan para poner el foco en las empresas, tratando de manipularlas en sus transacciones financieras y decisiones críticas? Imaginemos por ejemplo algunos de estos ejemplos; enviar un mensaje en el que se ha copiado la voz del jefe, a través de un canal de confianza como puede ser WhatsApp, a una persona de responsabilidad dentro del área de Administración de una organización. O montajes de directivos que pueden llegar a viralizarse en internet y afectar a la reputación de la empresa.

¿Seremos capaces de detectar y reconocer con facilidad este tipo de montajes? Se está comenzando a difuminar el límite entre la realidad y la ficción y es normal que esto nos haga sentir vulnerables ante las amenazas para la privacidad que ello puede suponer. ¿Quieres que te ayudemos a estar preparado? 

Webinar emprendimiento tecnológico

Webinar abierto: Liderar el cambio desde el emprendimiento tecnológico y de impacto social

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Llevamos mucho tiempo mirando al emprendimiento y el impacto social como una realidad repleta de «hechos alternativos», sin contenido de negocio, reducido a una moda totalmente desconectada de la realidad empresarial; seamos sinceros: son conceptos hasta ahora insignificantes tanto para Pymes como para grandes empresas en gran parte del mundo, y especialmente en Europa, por volumen de generación de economía real.

Cuántas veces hemos oído a personas directivas y empresarias, avalados por los éxitos de la cuenta de resultados: «todo eso es humo, que no paga nóminas ni tiene un peso significativo en la cuenta de resultados»

El paso del tiempo, el constante buen hacer de muchos países y regiones por impulsar la innovación, el impacto social y el emprendimiento, y, sobre todo, este nuevo contexto de destrucción creativa que afrontamos con incertidumbre, quienes han situado el emprendimiento tecnológico y de impacto social, como una de las grandes palancas a activar para la regeneración y reactivación de la economía.